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会后工作组和董办为如何制订备选方案、怎么实施又讨论了大半天，无奈之下还得委托高雅向已经回到区府大院的蓝京请教。
“很简单，分左中右三种选项，”蓝京智珠在握道，“左，就是目前兴达公司采用的固定工资模式；右，即大股东们所要求的除了基本工资全部纳入考核体系模式；中，从工资总额当中提取一部分，比如三分之一来进行考核。静宇装饰、绿桃标准件所管辖的车间各选其一，关照东阁不搞人为操作，连续三个月下去再让工人们选择方向。”
高雅皱眉道：“要是工人们都喜欢兴达模式竞争力不强、收入平均的宽松环境，九个车间全部回到固定工资模式干好干坏一个样，生产率提高不上去，改制的好处体现在哪里？”
蓝京沉着道：“你说到问题的症结了。按照现代化企业管理模式，加大考核力度、合理拉开收入档次可以刺激工效和生产率提高，企业也因此受益赚得更多利润因而进入良性循环。以此理论为依据，我闭着眼睛都能猜到三种选项在三个月后的结果，肯定右项整体收入最高；中项最能被工人们接受；左项……必将被抛弃，因为正向考核体系导向下，工人工资提高了不止十块、二十块，而是上百块、几百块，你想哪个工人会放弃赚钱机会？但工作强度过大也会让工人产生不安全感，因此宁可稍稍退半步，愿意接受动态考核但不至于做得太累。对工人来说，改制的好处就是收入提高了，不过要以牺牲一定程度的稳定为代价。”
“万一收入降低了呢？”高雅追问道。
“那就说明改制方向搞错了，还得推翻重来，”蓝京道，“我不忌讳失败，改革就是这样不停地探索、试错、调整方案，我愿意承受试错带来的一切压力。”
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